Expertise in vier Feldern
moertel management consulting berät Einrichtungen aus dem Gesundheitswesen und der biomedizinischen Wissenschaft. Zu den Kunden zählen Einrichtungen der Universitätsmedizin und Universitätsklinika, Krankenhäuser der Maximalversorger und Stiftungen im Gesundheitswesen. Wir übernehmen Verantwortung von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung. Wir bieten fundiertes Methodenwissen und langjährige Projekterfahrung für viele Themen mit hoher Relevanz für unsere Auftraggeber. Lösungen von moertel management consulting wirken nachhaltig, da diese von Anfang an von den Kunden mit verantwortet werden.
Strategieentwicklung
moertel management consulting unterstützt Organisationen bei der Analyse der Wettbewebsposition, der Schärfung ihrer Differenzierung und der Formulierung von strategischen Zielen. Wir entwickeln und formulieren strategische Programme und haben Erfahrung, diese zielgruppengerecht für die interne und externe Kommunikation aufzubereiten. moertel management consulting überführt Strategieziele in umsetzbare Initiativen und koordiniert deren Umsetzung. Durch eine langjährige Projekterfahrung mit Strategievorhaben bietet moertel management consulting Lösungen für typische Herausforderungen in Strategieprozessen wie beispielweise bei der Priorisierung von Ressourcen und der Initierung von internen Transformationsprozessen.
Digitalisierung
Die Digitalisierung von Daten und deren Verfügbarkeit wird das Gesundheitswesen in Deutschland in den kommenden Jahren grundlegend verändern. Jeder Akteur im Gesundheitswesen wird diesen Prozess durchlaufen und dessen Konsequenzen in seiner Strategie und seinem ‘Operating Model’ berücksichtigen. moertel management consulting bietet Organisationen im Gesundheitswesen hierbei Unterstützung in vielen Bereichen an. Das Projektportfolio umfasst die Ausarbeitung von Digitalisierungsstrategien, die Einführung von Krankenkausinformationssystemen, die Überprüfung und Justierung von Governance-Strukturen für das Management von IT-Ressourcen und die Strukturierung und Steuerung des IT-Projektportfolios.
Wirtschaftlichkeitsanalyse
In unserer Arbeit stoßen wir regelmäßig auf wirtschaftliche Fragstellungen, sei es als notwendige Analyse in einem inhaltlichem Kontext, sei es als Kern einer Beauftragung. moertel management consulting bietet Unterstützung bei der Analyse von Wirtschaftlichkeitsfragen (business cases), der Aufstellung und Auswertung von Investitionsentscheidungen und der Aufbereitung und Auswertung von Kennzahlen. Anwendungsgebiete reichen vom Medizincontrolling, über das Unternehmenscontrolling bis zu Marktanalysen und Transaktionsbewertungen.
Projektmanagement
moertel management consulting bietet eine große Bandbreite an Unterstützung im Bereich des Projektmanagements an. Wir bieten interimistisch die Leitung komplexer Projekte oder stehen internen Projektmanagementen als Co-Leitung zu Seite. Wir übernehmen Verantwortung für einzelne Workstreams oder setzen ein strukturiertes Programm-Management-Office (PMO) für komplexere Initiativen auf. moertel management consulting bietet auf Basis einer langjährigen und breiten Projekterfahrung an, auch bei schwierigen oder ungewöhnlichen Ausgangslagen in kurzer Zeit produktiv zu wirken. Wir sind erfahren darin, unterschiedlichen Anspruchsgruppen vom Vorstand, über Experten und und Beschäftigten bis zu den Sozialpartnern in Projekte einzubinden.